入职 6 / 12 月里程碑 / Onboarding 6 / 12 Month Milestones
研发岗的成长是周期性、阶梯式的——12 月完成”从学生到工程师”的身份转换，2-3 年达到”主导机型”水平，5 年+ 走向”专家 / 管理”双路径。
8.1 时间线（入职第一年）
第 1 个月 · 适应期
- 熟悉公司产品线、BOM 体系、PDM 系统
- 读 3-5 份历史设计文档
- 跟师傅走车间一周，认识每一道工序
第 2-3 个月 · 工具上手
- 能独立用 SolidWorks 出标准件工程图
- 看懂 P&ID 图（管道仪表流程图）
- 跟完 1 次型式试验，写 1 份试验报告
- 工具掌握：AutoCAD / SolidWorks / Refprop
第 4-6 个月 · 独立小项
- 主导 1 个小型改进项目（优化一个零部件 / 解决一个售后问题）
- 第一次完整跑通 V 模型
- 工具掌握：Minitab（DOE）/ ANSYS Fluent 入门
第 6 个月 · 半年评估
- 对自己说清楚：“我能独立负责哪个子系统？”
- 答不上来就需要补课
第 7-12 个月 · 子系统担纲
- 主导一个完整子系统（换热器 / 电控 / 水路 / 风系统）的设计或重大改进
- 拿到 1 项专利受理
第 12 个月 · 年度自评
- 目标：“我能独立定义一款产品的关键参数吗？”
- 如果可以，进入下一个台阶
- 如果还不行，分析差距制定第二年计划
8.2 入职第二年及以后
第 2-3 年 · 主导机型
- 从工程师到主任设计师
- 从”模块设计”到”整机能效定义”
- 争取带 1-2 个新人
第 5 年+ · 专家路径
两条平行的进阶路径：
5年+
│
┌────────────┴────────────┐
▼ ▼
技术专家路线 管理路线
│ │
换热器 / 流体 / 噪声振动 / 研发组长
控制系统 / 数字孪生 → 研发经理
...（选一深耕） → 研发总监
技术专家：在某一垂直方向（如换热器、流体、噪声振动、控制系统、数字孪生）做到公司 / 行业前列。
管理路线：从带项目小组 → 研发组 → 研发经理 → 研发总监。
8.3 里程碑评估表
| 时间 | 可量化指标 | 自我评估问句 |
|---|---|---|
| 入职 1 月 | 读 3-5 份历史文档 + 车间一周 | ”我认识每个工序和关键岗位了吗？“ |
| 入职 3 月 | 1 份试验报告 | ”我能独立用 SolidWorks 出标准件工程图吗？“ |
| 入职 6 月 | 1 个小改进项目闭环 | ”我能独立负责哪个子系统？“ |
| 入职 12 月 | 1 个子系统改进 + 1 项专利受理 | ”我能独立定义一款产品的关键参数吗？“ |
| 第 2-3 年 | 1 款主导机型 | ”我能从需求做到量产吗？“ |
| 5 年+ | 专家 OR 管理者 | ”我在公司 / 行业的不可替代性在哪？“ |
8.4 与 career-7（通用职业发展）的关系
career-7 是通用 6 类岗位职业发展横向路径；本章是研发岗纵向时间路径。两者结合形成”研发岗 0-5 年完整路径图”。
8.5 与现有 wiki 的对应
- 8 维雷达自评 → roadmap-1
- 工具栈 → roadmap-4
- 项目实战 → roadmap-7
- 软实力 → roadmap-6
- 方法论 → k12
- 测试 → k13
- 工程经济性 → k19
- 趋势 → k20